INNOVATION MANAGER IN ABBONAMENTO

utilizzo metodologia basata su Canvas per ri-progettare l'azienda come una start-up

Esperienza

scompongo e ricompongo l'azienda inserendo i paradigmi e le tecnologie digitali

15 anni in Accenture

Esperto di sistemi contabili e modelli di controllo, Senior Manager di progetti internazionali in grandi gruppi industriali e medie aziende

Co-fondatore di Cloudea Srl e Awan.it

Azienda e marchio dedicati alla Trasformazione digitale delle PMI con una metodologia ed approccio innovati che include i Canvas ed il trasferimento delle competenze

7 anni in Microsoft

Manager del gruppo di supporto pre-vendita grandi imprese e del gruppo Marketing di Office 365

Advisor presso Starboost

Creazione di Star-up digitali con un percorso studiato dai casi di successo

Come Funziona

INSIEME SCOMPONIAMO IL MODELLO DI BUSINESS DELL’AZIENDA, E RITORNIAMO ALL’ ORIZZONTE DI SENSO DELL’IMPRENDITORE; QUINDI RIGENERIAMO L’IMPRESA COME FOSSE UNA START-UP, INNESTANDO I NUOVI PARADIGMI E LE TECNOLOGIE DEL NUOVO MONDO ECONOMICO

Prima di agire (spendere) pensa... anche la tua organizzazione potrebbe diventare "ESPONENZIALE":

Un’organizzazione esponenziale è un’organizzazione il cui impatto risulta notevolmente superiore – di almeno 10 volte – rispetto ai suoi concorrenti, grazie all’utilizzo di nuove tecniche organizzative che fanno leva sulle tecnologie in accelerazione (dal libro di Salim Ismail)

“Dal Metodo AWAN ho generato una serie di progetti che mi hanno portato su un percorso di crescita inaspettato.”

Romeo Ventani, Milano

“La mia azienda con il giusto approccio marketing e vendite ha raddoppiato il fatturato in un anno.”

Marta Londoni, Torino

“Le persone della mia azienda ora collaborano in modo efficace e riusciamo a servire i nostri clienti senza ritardi, aumentando la redditività delle commese.”

Margherita Tria, Verona